随着物流快递的迅速发展，物流车辆的油耗管理成为亟需解决的问题，司机偷盗油，成为物流车队、搅拌站等行业潜规则，如何管理车辆油耗，加强车辆管理成为一大问题。
车辆管理在企业管理中，是一个非常重要的环节，而车辆油耗管理则是车辆管理的关键环节之一。管理的好坏，关系到企业的直接经济效益。归纳起来有以下几个方面：
一、提高驾驶技能。通过不断学习和交流，努力提高驾驶技能，是节约油耗的基础。定期组织驾驶员进行理论和操作技能学习，正确驾驶汽车，主要是指在充分了解汽车操纵机构的作用、配置及使用方法的基础上，通过行车实践，特别是驾驶基本动作的熟练掌握，正确而且熟练地综合运用操纵机构，并善于相互交流，总结经验，力求精益求精，从而不断地提高驾驶操作技术水平，充分发挥车辆的效能，减少机件磨损，延长车辆使用寿命，安全优质低耗地完成行车任务。
二、 健全管理体制。建立和完善车辆管理体制是节约油耗的关键。建立油料限量供应管理制度，从源头上堵死油料流失，出车前驾驶员到油料管理处领取油票，油料管理员要根据本次出车的大概里程进行油票供应，避免大量油票在驾驶员手中，不妥善保管而造成流失。建立发票层层审核制度，驾驶员在行车途中用油，报销时必须首先有用车人签字，然后交油料管理员审核登记，最后再按票据报销的有关规定进行报销。建立约束机制，每年要对不同的车辆，使用年限、车辆状况等影响油耗的主要因素进行审定百公里油耗，按时结算，节约归公，超支自负。
三、强化过程监督。过程监督是有效控制油耗的保障。在油票供应和发票报销进行严格把关的同时，还需要加强过程监督，定期测算单车的百公里油耗，随时进行监督管理，发现问题，及时提醒，限期纠正。同时，驾驶员要根据车辆近期状况，及时进行检查修理，确保车辆运行正常。过程监督一旦忽视，会给车辆管理带来极大的安全隐患，车辆耗油量大，除人为因素外，必定是车辆状况中油路存在问题，病车行驶是极为不安全的。即使是人为因素，及时提醒，也算是为驾驶员敲响一次警钟，结合有关的管理制度，增强驾驶员的危机感和紧迫感，从而达到避免油料流失的目的。
四、定期张榜公开。车辆油耗定期公开是接受职工监督的重要手段。一是定期将每台车辆的百公里油耗与审定油耗、上月实际、年度实际、上年同期等主要指标进行对比公开，同时公布当月行车里程。二是同类型的车辆对比公开。三是年底测算出全年百公里油耗与车辆运行的其它有关数据进行全面公开。通过全面公开，让广大职工了解单位各台车辆油耗情况，从而达到民主监督管理，增加工作透明度，有效控制车辆油耗的目的。
上海瓷熙
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