可靠性和稳定性是分析仪器发展的关键因素

　　以下是与会代表通过发言讨论的认识归纳总结：

　　细微之处见精神！企业管理者不仅要掌控全局还要抓好细节。不用费时费力再制定更多制度，能把墙上挂的、抽屉里放的管理制度真正执行下来，产品的可靠性就会有很大进步。同时，还要发动全员群策群力，给产品挑毛病，好的建议要给予丰厚奖励，并将之形成制度。

　　仪器的稳定性、可靠性首先是设计出来的，而不是首先被检查控制出来的，因此负责工艺设计的技术人员是关键。目前不少技术人员不是不想干好，而是没有干 好的能力和水平，单位又不具备传、帮、带的师傅。因此，企业要在员工培训方面舍得投入资金和时间。但员工的流动问题确实摆在面前，因此，企业经营者应该好 好考虑如何在两难选择中做出合理的判断与选择。

　　产品的原器件及材料不一定要选择最好或最高级别的，而是选择最合适、最通用、最过关的。企业可借助各种仪器标准验证、检测手段，提高产品的设计水平。 一旦发现错误，不要随意改正，先对每个的错误至少问五个为什么会发生。只有找出错误发生的源头，才能从顶层改变，如设计、工艺、材料、流程等。

　　解决国产仪器的可靠性、稳定性问题，不能期望一蹴而就，还有大量的实际工作要做，而且这些工作很多是长期工程，没有捷径可以走。这就要求企业管理者要有恒心和毅力，找准好长短期利益的平衡点，竭尽全力去实现产品的稳定性与可靠性的提升。